蚁视覃政：VR产品终将普及到每个人 但需要时间
5月中旬，覃政刚参加完一个VR产业论坛，就被市场部的同事“禁止外出”了。
因为现在VR相关的活动太多，而新产品需要抢时间推出，作为公司创始人兼技术总监，他不得不在宣传推广和打磨产品之间做个选择。覃政决定先站在产品这边。
晚上八点，中关村软件园里的道路上，行人稀少，被戏称为“中国互联网发展最大阻碍”的后厂村路，也渐渐变得畅通。覃政创办的蚁视科技的办公区里，员工们陆陆续续开始下班。覃政打开办公室的门，和来访的客户握了握手，互相道别，又迎进另一个人。
入局：VR的创业机会 再犹豫就没有了
2014年初，当覃政下定决心创业时，他已经在航天五院攻读博士两年，加上本科四年，研究生三年，九年的高等教育马上就要修成正果。如果他不创业，以后会在航天系统里被称一句“覃博士”，然后跟很多高学历的佼佼者一起，开始研究生涯，后半辈子可能会为人类登上火星贡献一份力量。
但是，生命中从来没有如果可言，这种放弃学业、创业成功的神话，在科技圈里太普遍了。如果盖茨没有半途退学，就不会有微软；扎克伯格没有放弃学位，可能就会出现一个截然不同的“Facebook”。
覃政没有说自己是不是受了这些科技大佬的影响。他就是觉得，“人生中任何时候都可以去读书，但有时创业的机会只有一次，错过就不会再有了。”
当媒体和大众还没有听过VR时，覃政已经看到了新的趋势。在2012年，他依照自己的兴趣，已经投入了虚拟现实领域的研发。因为在航天五院主要从事光机电一体化研究，覃政认为，做头盔和做卫星都是光学、电子、机械领域的技术产品，在本质上都没有区别。因为主攻光学方向，覃政在做起虚拟现实这类终端显示产品就显得得心应手。
2013年，谷歌推出了Google glass ，让智能眼镜一下子火了起来。覃政感受到了这种急迫，因为不论是智能眼镜，还是VR眼镜，本质上都在改变人和机器的交互方式。智能眼镜或许是智能手机之后，又一个能对人们生活方式产生重大影响的电子设备。巨头入局，会让这个领域的竞争马上激烈起来。
到2014年，谷歌在开发者大会上推出的Card board时，覃政创办的蚁视已经拿出了自己的产品。同年4月，蚁视研发的全兼容虚拟现实头盔在美国众筹平台Kickstarter开始众筹，一个月时间收获了26万美元的支持。在众筹期间，产品面临过抄袭的质疑，引发了退款潮，风波平息之后，蚁视在国内外的知名度大大提升。
同年12月，蚁视得到红杉资本千万美元的A轮融资，成为红杉在该领域认可的第一家创业公司。2015年12月，蚁视获得A股上市公司高新兴3亿元人民币B轮融资，估值超过10亿。公司员工也从最初创业的4个人增加到了目前的近100个。
布局：需要建立完整生态
蚁视刚创立的时候，覃政还没有清晰的构想，只是单纯从产品出发，而现在他已经渐渐明白，“如果想把VR做好，必须做一个完整的硬件和内容生态”。
覃政认为，VR生态必须足够开放，就像谷歌那样，只有开放才能彻底带动这个市场。目前在深圳，每月VR眼镜盒子的出货量巨大，但基本都是借鉴了谷歌Card board的设计。这种开放的带来的影响同样可以用来智能手机展现：基于Android系统的手机如三星、华为、小米这些品牌，和众多的山寨手机厂商一起共同撑起了万亿级市场。
基于这样的理念，不论是在硬件和内容领域，覃政都严格践行开放的战略。
随着两年的发展，蚁视已经推出了头盔、 手机盒子、全景相机等3款类型产品，VR一体机也即将推出，同时也搭建了内容平台，在游戏、影视、内容等方面开始布局，与此同时，蚁视的合作伙伴规模也不断扩大。
2015年11月，蚁视与联想共同推出一款便携式虚拟现实设备乐檬蚁视。这是蚁视第一次在硬件上践行双品牌战略。到现在，这个双品牌产品销量已经突破了50万。
在和联想合作以后，蚁视又将同样模式复制到一加手机。刘作虎在微博上频频展示的VR盒子，正是蚁视对一加的定制款。在覃政眼里，这种打法是一种双赢策略，既帮助了手机厂商追上VR潮流，又能为自己带来新的用户。
除了与手机厂商合作，蚁视还通过自己在京东、天猫这些电商平台上销售自己的产品。即便这样，覃政依旧清楚的明白，如果只靠硬件来支撑蚁视，未来将会面对非常激烈的竞争。虚拟现实硬件的技术门槛会越降越低，这个行业一旦成熟，会涌入越来越多的玩家，最后可能会被大公司收割。
“如果能在VR领域建立硬件和内容的壁垒，未来就是一个独角兽公司，不会被轻易颠覆”，覃政说。除了一直开发自己的游戏之外，蚁视也在影视领域发力，先后参与了徐静蕾导演的《有一个地方只有我们知道》和华视影视推出的《新步步惊心》。覃政看好VR影视，未来，电影从摄制到发行再到播放，都会被VR改变，但还需要时间。
针对专业电影导演都还没有想好的VR影视解决方案，覃政给出了一个折衷的办法。他们目前已经跟某些网剧摄制组合作，在正常拍摄时，同步架设一个蚁视的180度相机。这样，一个网剧就有了能在VR设备上播放的版本，而蚁视只要求VR版本的发行权。覃政把这个做法称之为“VR套拍”。
一家公司的能力毕竟有限，在更大内容层面，蚁视也一直保持开放的态度，与乐视合作就是一例。去年12月，蚁视和乐视达成合作，蚁视手机版的VR头盔可以兼容4.5寸到6寸的手机，同时，在乐视网现在所有的2D、3D内容，以及VR的内容领域展开合作。与此同时，蚁视会把VR相机的用户产生的UGC内容放在乐视平台上，同时乐视也会用蚁视VR相机去拍摄PGC的内容，这些内容由双方共同产生，共同运营。
VR发展到现在，覃政一直觉得还缺爆点。今年直播时代的到来，让他看到了这个机会。6月6日，蚁视正式宣布同花椒直播合作，为花椒直播在硬件、软件方面提供VR支持。他认为，通过给主播提供VR摄像头，给用户提供VR眼镜这种方式，蚁视可以在一定程度上突破内容不足的瓶颈，同时拉升销量。“目前的VR直播技术已经成熟，直播平台、CDN公司以及VR企业正在联手，将 VR+直播推向大众”，覃政对新浪科技表示，“如果VR今年火起来，很大程度上是因为直播”。
未来：产品变革还需要时间
德银等公布的VR行业报告中，都将VR看作是接替智能手机的科技新趋势，这些报告也有共识：VR行业的爆发不会发生在今天或明天。
从1973年第一部大哥大诞生到2007年第一台iPhone发布，智能手机经过30年的迭代，才开始走进普通人的生活。在覃政眼里，VR行业正处于大哥大时代，而产品只有达到了iPhone一样的水平，才有大规模TO C 的可能。
作为国内最早的虚拟现实领域创业者，覃政见证了VR从少数极客玩具变成被资本和媒体关注宠儿的整个过程。“被关注确实能够快速推动行业变革的发生，但技术需要时间积累和沉淀，这不是短期能够取得突破的”，他进一步表示，“现在很多公司属于炒作概念，处于花钱买时间买市场的阶段，只有潮退了才能知道谁在裸泳”。
这种看法也得到了部分投资人的认同。峰瑞资本创始人李丰在一次分享会上称，他们不会投资VR头显这类设备，将着眼点放在了能解决VR关键技术节点的创业公司，如 VR 视频播放、语音交互等技术。
“如今的VR头盔，还属于一个过渡时期产品，用起来笨重，还可能导致晕眩，这种产品形态限制了VR的使用场景，同时也没能带给人很好的体验“。覃政说，“成熟的产品，可以像眼镜一样很轻很薄，画面很大，支持无线传输，通过云端随时联网；也可能会变成隐形眼镜一样，直接放在眼球上，我们可以用手势直接交互”。
覃政坚持认为，未来的虚拟现实设备一定是面向普通消费者。“就跟智能机整合传统电话、多媒体播放器、相机等功能一样，不论是VR、AR还是MR，未来成熟的产品都是深度融合，满足多种需求，这样才能成为对消费领域产生影响的大众产品”。
现实是，由于产品形态和与之配套的内容不够丰富，没有解决刚性需求，普通消费者依旧觉得VR距离甚远。更多的从业者开始将目光投向了行业应用领域，“VR培训、VR看房”等开始热闹起来。
虽然，最接近消费者的VR体验店越来越普遍，对覃政这样一个10岁看科幻小说，15岁写科幻小说的人来说，目前的局面显然低于期待。他也说不准究竟何时VR界的iPhone能够出现，这其中无疑有重重技术阻碍。
然而，他坚信VR时代终将到来。
