业务挑战
随着电网结构愈加庞大复杂,电网的生产改造工作也越来越频繁和分散,电力企业的各种生产活动,如基建、技改、计划检修等,在执行过程中贯穿了包括调度、生技、安监等多个业务部门和业务系统,需要在这些部门和应用系统间建立多种类型的协同和交互。而这些协同进行的生产活动,存在众多不确定的风险因素,对电网运行、设备设施、生产人员、电力用户等有着不同程度的潜在影响,管控不力甚至可能导致重大事故。
传统的电力生产运行管理方式,侧重于对生产活动的事后监督和离线监督,而在各种生产活动的计划阶段以及实施过程中,对电力生产各种风险因素的有效管控体系,尚未在电力企业中全面建立。大部分电力企业在风险管控领域存在如下技术困难:
缺少在线的可视化风险监管系统,难以对生产运行进行风险的预警分析和可视化的过程监控。
风险因素的分析和评估缺少 IT 系统支撑,各个业务部门的人工分析、评估过程工作量大,且风险信息分散。
缺少开放的风险模型管理工具,难以柔性和全面的挖掘、管理风险体系及评估模型。
IBM 风险管控方法
风险管控机制是对风险因素进行辨识、分析、量化、定级、优化、监视与追踪的过程。在风险建模阶段,通过标准化的方式挖掘、建立全面的风险因素;在风险评估阶段,结合以各类检测手段、设备评估及监督记录获取各类风险因素的状态,根据风险因素的影响程度完成风险量化、定级和发布;风险监视与管控阶段,根据对风险的分析评估信息制定相应的风险管控措施,并基于可视化的监控工具,获得对风险的有效监视和控制;最后根据风险管控措施落实的状况,提出改进风险管控的方法,而同时对于风险管控的各种信息,可以为企业的各种业务应用的改进提供支持。建设电网生产运行的风险管控体系,需要参考科学的风险管控方法,实现风险驱动的安全运行模式,是电力安全生产的重要保证。
方案描述
IBM 电网生产运行风险管控解决方案基于业务规则技术、数据分析和优化技术,全面整合和利用电力企业的各种业务信息和应用,为电力企业提供了:
建立电网生产运行全流程风险管控的 IT 系统支撑平台,实现智能的风险建模、风险评估、风险管控及可视化,以及基于风险追踪统计实现各种专业业务的决策支持。
基于柔性的业务规则平台,建立灵活开放的风险评估规则及模型,实现自动化的风险因素量化评估和风险定级,减少风险分析工作压力,提升风险分析效率。
提供多视角的风险分布可视化信息,实现与生产实施现场同步的风险监管和管控措施执行状况跟踪,为不同层面的业务角色和部门提供相应的生产运营风险可视化支持。
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